Команда Business Strateging проводит аудит текущей оргструктуры и выстраивает понятную схему ролей и зон ответственности. Мы закрепляем функции, убираем дублирование и настраиваем управляемость.

В компании все заняты, но результата нет. Сотрудники дублируют функции, задачи «провисают», решения принимаются слишком долго. Кто отвечает за итог, не ясно. Руководитель втягивается в операционку, потому что структура размыта. Люди работают, но система не работает. В итоге бизнес буксует и теряет скорость.

Оптимизация оргструктуры расставит все по местам

Путаетесь в ролях и не знаете, кто за что отвечает?

Освободить руководителя от рутины и "затыкания дыр"

Сократить издержки, убрав лишние должности

Выстроить иерархию и зоны ответственности

Устранить пересечения функций между отделами

Когда все работает, но бизнес стоит — нужна оптимизация структуры бизнеса, чтобы:

Вы выросли, но продолжаете управлять вручную и теряете контроль?

Если нашли себя хотя бы в двух пунктах — вам пора менять подход к управлению.

Появилось новое направление, а структура не готова

Все решения принимаются только вами

Ваша роль в компании — это тушение пожаров

Сотрудники не понимают, кто кому подчиняется

Вы выросли, но работаете по «старой схеме»

Возможно, вы переросли текущую оргструктуру:

Собственник стремится к ясной системе управления, а не к хаосу в ролях и решениях

Что хочет собственник

Функциональная модель, а не «перекошенная» пирамида

Схема управления, адаптированная под цели бизнеса

Команда, выстроенная по ролям, а не по интуиции

Прозрачная структура, где каждый знает, за что отвечает

Проводим интервью, изучаем процессы, выявляем сбои в текущей структуре

01/

Создаем логическую схему: подразделения, должности, функции, подчиненность

02/

Обсуждаем, согласовываем, устраняем риски — дорабатываем структуру

03/

Помогаем внедрить новую модель: сопровождаем адаптацию, даем инструкции

04/

Остаемся на связи: помогаем наладить работу в новой системе управления

05/

Как мы это делаем

Если все горит — это как раз и есть причина пересмотра оргструктуры.

«Сейчас не время, все горит»

Мы не используем шаблоны. Мы проектируем схему под ваш бизнес и вашу команду.

«Нам не подойдет шаблон»

Частые сомнения — что с ними делать

выстроим структуру вокруг ключевых задач

1:1

разберемся в текущей структуре

роли и KPI конкретного подразделения

Для отдела

проведем анализ, спроектируем новую структуру

Полный разворот

Быстрый рывок

В каком формате работаем

В зависимости от ваших задач, мы предлагаем разные форматы

Кто уже оптимизировал организационную структуру

Медицинская сеть

сформировали централизованную оргструктуру, ускорили принятие решений

IT-компания

внедрили KPI, снизили нагрузку на фаундера

Производственная компания

сократили 17% управленческих издержек, выстроили модель с понятными зонами ответственности

Оптимизация структуры предприятия поможет навести порядок. Запишитесь на консультацию — разберем вашу текущую модель.

Найдем, где у вас проблема

Узнать про сопровождение после сессии

Поддержка для руководителя по управленческим вопросам

Подскажем, как доработать структуру при изменениях

Будем рядом на этапе адаптации и настройки процессов

После разработки структуры мы помогаем внедрить ее в ежедневную работу компании. Помогаем настраивать процессы и поддерживаем.

Что будет с вашим бизнесом дальше: постподдержка